Ведомственная целевая программа «Повышение квалификации инженерно-технических кадров на 2015-2016 годы»

23 декабря 2015 года в Министерстве образования и науки Российский Федерации прошел круглый стол, посвященный итогам реализации ведомственной целевой программы «Повышение квалификации инженерных кадров на 2015-2016 годы» в 2015 году. Проректор по маркетингу Государственной академии промышленного менеджмента имени Н.П. Пастухова Татьяна Федосеева выступила на круглом столе с докладом “Что обеспечивает востребованность программ повышения квалификации инженерно-технических кадров”.

В настоящее время Академия Пастухова реализует ведомственную целевую программу «Повышение квалификации инженерно-технических кадров на 2015-2016 годы», утвержденную приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 12 мая 2015 г. № 490.

Организация обучения

• Повышение квалификации включает обучение, стажировку в России, стажировку за рубежом.
• Обучение группы специалистов осуществляется как в Академии Пастухова, так и на территории заказчика.
• График обучения согласуется с заказчиком.
• Программа обучения корректируется с учетом запроса заказчика и специфики предприятия.

По условиям ведомственной целевой программы стоимость обучения для организаций компенсируется за счет субсидии в объеме 50%, а именно:

• при общей стоимости обучения 16 000 руб./чел. компания оплачивает 8 000 руб./чел. и 8 000 руб./чел. составляет субсидия;
• стажировка в России в среднем стоит 50 000 руб./чел., из них 25 000 руб./чел. – субсидия, оставшиеся 25 000 руб./чел. за вычетом командировочных расходов (если они будут) компания перечисляет Академии;
• стажировка за рубежом (Австрия, Хорватия, Швеция, Германия) – будет стоить 280 000 руб./ чел., из них: 140 000 руб./чел. — субсидия; за 80 000 руб./чел. – компания может отчитаться командировочными расходами, 60 000 руб./чел. — перечисляются Академии на организацию стажировки.

Направления повышения квалификации

Контакты: +7 (4852) 32-03-64 bobkova@gapm.ru

Системы менеджмента качества (СМК) на основе требований ISO 9001 Введение в менеджмент качества. Управление предприятием на основе принципов менеджмента качества. Серия стандартов ISO 9000. Разработка Миссии, Видения, стратегических целей и Политики качества. Развертывание целей по уровням. Моделирование деловых процессов. Методология разработки документации СМК. Анализ и учет рисков. Управление проектом внедрения СМК. Интеграция систем менеджмента.

Системы экологического менеджмента (СЭМ) по ISO 14001 Основы промышленной экологии. Правовые основы управления окружающей средой (ОС). Серия стандартов ISO 14000. Идентификация процессов в СЭМ. Экологические риски. Экобаланс. Документирование СЭМ. Управление проектом внедрения СЭМ. Интеграция систем менеджмента.

Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда по BS OHSAS 18001 Идентификация и оценка источников опасности. Методология анализа и оценки угроз опасности. Оценка и менеджмент риска. OHSAS 18001, ГОСТ Р 12.0.006. Система менеджмента безопасности труда. Интеграция систем безопасности, экологического менеджмента и менеджмента качества.

Улучшение систем менеджмента и внутренний аудит (ISO 19011) Методы и инструменты управления процессами. Организация и проведение внутреннего аудита: основы аудита; подготовка аудита; аудит на месте. Особенности аудита интегрированных систем менеджмента. Улучшение систем. Управление затратами.

Разработка системы энергетического менеджмента в соответствии с требованиями MS ISO 50001 Введение в энергетический менеджмент. Стандарт энергоменеджмента ISO 50001. Принципы энергетического менеджмента. Документирование системы энергоменеджмента (СЭнМ). Проведение энергоанализа. Разработка СЭнМ. Применение СЭнМ для повышения энергоэффективности. Планирование действий в области энергоменеджмента. Юридические аспекты энергоэффективности. Внутренний аудит СЭнМ. Подготовка протоколов, отчетов об отклонениях, планов корректирующих и предупреждающих мероприятий.

Система менеджмента качества для предприятий автомобилестроения в соответствии с требованиями ISO/TS 16949:2009 Требования международного стандарта ISO/TS 16949 к производителям авто компонентов. Инженерные методики MSA, SPC, QFD, FMEA, их применение. Включение требований ISO/TS 16949 в контракты на поставку комплектующих на сборочные предприятия автопроизводителей. Обеспечения точности измерительных систем во время проведения измерений в производстве (MSA). Анализ стабильности процессов с использованием контрольных карт (SPC). Обеспечение минимальных рисков работоспособности изделий и процессов (DFMEA, PFMEA).

Ресурсосбережение и управление затратами предприятия Цели ресурсосбережения и управления затратами. Анализ состояния и использования основных ресурсов предприятия в системе управления затратами. Затраты как объект управления. Методы управления затратами. Управленческий учет как основа ресурсосбережения и управления затратами. Бережливое производство. Оценка эффективности менеджмента качества. Управление эффективностью и результативностью процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов и управление изменениями. Принятие решений в ресурсосбережении и управлении затратами. Разработка программы ресурсосбережения. Статистические методы управления предприятием Основы статметодов. Вариабельность на рабочем мете, в промышленности, в обществе. Особенности сбора статистической информации. Менеджмент измерительных систем. Основы измерений. Виды измерения, погрешности. Классические методы контроля качеством. Контрольные листки и гистограммы. Стратификация и диаграмма рассеяния. Диаграммы Парето, Исикавы. Менеджерские методы. Случайные величины. Распределения случайных величин. Оценки параметров распределения. Возможности процессов, индексы Cp, Cpk. Анализ стабильности процессов с использованием контрольных карт. Особенности построения и использования контрольных карт. Анализ процессов с помощью временных рядов. Основные предпосылки и задачи. Выделение трендов и периодических оставляющих. Выявление изменений в процессах.

Менеджмент рисков в организации Организация менеджмента рисков в организации. Основные понятия: риск, менеджмент рисков, классификации рисков. Основы менеджмента рисков. Анализ внешних и внутренних рисков организации. Принципы риск-менеджмента. Задачи и методы управления рисками. Применение в организации стандартов в области менеджмента рисков. Комплексный аудит безопасности. Профессиональный стандарт «Специалист по управлению рисками».

Применение международных стандартов серий ISO/IEC 27000 и ISO/IEC 20000 для организации IT-служб предприятий и компаний Введение в информационную безопасность и управление IT-сервисами. Международные стандарты серий ISO/IEC 27000 и ISO/IEC 20000. Принципы менеджмента информационной безопасности и IT-сервисов. Анализ рисков. Юридические аспекты информационной безопасности. Лидерство и приверженность. Планирование и управление системой менеджмента информационной безопасности (СМИБ) и системой управления IT-услугами (СУУ). Процессы IT-сервисов. Документирование СМИБ и СУУ. Внутренний аудит СМИБ и СУУ. Подготовка протоколов, отчетов об отклонениях, планов корректирующих мероприятий.

GMP. Надлежащая производственная практика Система правил GМP. Надлежащие практики: GLP (Надлежащая лабораторная практика), GCP (Надлежащая клиническая практика), GDP (Надлежащая дистрибьюторская практика). Новое в GMP Евросоюза. Управление рисками качества и их связь с валидацией. Фармацевтическая система качества в рамках требований ICH Q 10. Основы правил производства лекарственных средств. Персонал. Документация. Валидация. Контроль качества: система, функции, ресурсы, надлежащая лабораторная практика. Аттестация лабораторного аналитического оборудования. Валидация аналитических методик.