ЦИФРОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
2 Актуальность Сложность строительства Описывается большим массивом данных.традиционный подход к их анализу не позволяет выявлять скрытые потери и прогнозировать неоправданные перерасходы. Зависимость от генподрядчика Риск оказаться в руках генподрядчика после подписания твердого контракта и потерять контроль за реализацией проекта: сроки, качество, перерасходы. Практика учета у подрядчиков Практикуются бартерные расчеты, серые схемы, учет «задним числом» под закрытие КС2,3, общий склад, кросс-платежи, отсутствует проектный учет и управление. Управляющая команда При формировании Службы заказчика и пула подрядчиков инвестор вынужден опираться на круг рекомендателей, в ущерб профессионализму и специализации. Дефицит главной компетенции Рынок испытывает дефицит в главной компетенции строительного бизнеса - управлении и логистике строительного процесса в интересах заказчика-инвестора. Конфликт интересов «Комплексный подход» от компаний с функцией Заказчика не позволяет оптимизировать инвестиционные затраты и добиться полной прозрачности строительства. Инвестор остается один на один с возрастающими рисками НФЭС
3 Предотвращение потерь на проекте Параллельный управленческий учет трехмерная операционная математическая модель Независимый мониторинг цен на материалы, оборудование и услуги Оптимизация стоимости Финансово-строительный контроль исполнителей Превентивное управление Предикативный анализ OLAP-система: выявление, оценка и прогнозирование инвестиционных потерь НФЭС
4 Управление строительством в интересах инвесторов Акционеры Генподрядчик Подрядчик 1 Подрядчик 2. Аналитический центр Техзаказчик НФЭС Служба заказчика Топменеджеры Операции по выделенному расчетному счету ТТН (ЦМС),ТН (стройплощадка),нвп Данные о проводимых и завершенных работах по декомпозированной смете Инвесторы Банки НФЭС
5 Аналитический центр в строительстве Анализ внутренней информации выявление «нехарактерных» операций с использованием OLAPтехнологий, позволяет установить: скрытые расходы, завышенные закупки/списания «усталых» подрядчиков и будущие допрасходы манипуляции со складскими запасами завышение фактически выполненных объемов работ личные предпочтения сотрудников при работе с контрагентами, сговоры скрытые отклонения от графика строительства Специализированное КРУ на базе цифровых технологий НФЭС
6 Портал «Стройчестно»- прозрачность для инвесторов Информирование инвесторов в онлайн Отчетность в адаптированном виде Достоверность информации на 100% Предупреждение информационных атак от конкурентов Возможность входа через личный кабинет Портал Еженедельные отчеты о ходе строительства в виде: наглядных диаграмм фотоотчета емкого текстового резюме Необходимость использования определяет инвестор НФЭС
7 Готовность к проверкам Первичные документы Документыоснования Консолидированная отчетность ЛЮБОЙ ГЛУБИНЫ Параллельный учет первичной информации (движение ТМЦ, денежных средств, работ и услуг) формирует доказательную базу по всем отчетным документам Счета, платежные поручения, ТТН, накладные внутреннего перемещения, журнал работ Договоры, допсоглашения, КС2/3, акты скрытых работ, сертификаты, планграфик и смета строительства Закрытые работы нарастающим итогом, исполнение сметы, ДДС проекта, склад, акты сверки взаиморасчетов, отклонения, перерасход/ экономия В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ Первичная информация аккумулируется и обрабатывается ежедневно, отчетность доступна к выгрузке на любую требуемую дату. Данные в наличии с первого дня строительства НЕЗАВИСИМО ОТ ПОДРЯДЧИКА Информация находится на сервере Технического заказчика в одном месте, корректность данных не зависит от практики учета и персоналий подрядчика Предиктивная аналитика снижает кредитный риск и влияет на процентную ставку НФЭС
8 Экономика реализованного проекта NIBE Industrier, реконструкция завода. Год реализации: 2016, площадь: кв. м, 368 млн руб. 7,5 млн 9,0 млн 2,7 млн 2,0 млн 4,5 млн 9,5 млн оптимизация сметной стоимости экономия на отсутствии генподрядчика снижение потерь за счет контроля излишних закупок и завышенных списаний исключение нехарактерных покупок по завышенной цене отказ акцептования неоправданных дополнительных расходов эффект от досрочной сдачи объекта Экономический эффект составил 25,2 млн руб. с учетом затрат на его достижение НФЭС
9 Преимущества для инвесторов Цифровое управление: влияние на сроки, качество и отсутствие перерасходов Экономия на генподрядчике и финансовостроительный контроль исполнителей работ Потенциал снижения ставки кредитования Выявление и предотвращение потерь в бизнесе и инвест-проектах Портал «Стройчестно»: прозрачность строительства в онлайн Оптимизация сметной стоимости строительства. Анализ и экспертиза ПСД НФЭС
10 ПРОЕКТЫ НФЭС
11 Коммерческая недвижимость Инновационный центр «Сколково» разработка градостроительной концепции Заказчик: ФПК «Ренова» Регион: Москва Год реализации: 2006 Площадь: 618 га Metro Cash & Carry технический заказчик Заказчик: Metro С&С Регион: Казань Год реализации: Площадь: кв. м Сбербанк (реконструкция 20 зданий) технический заказчик Заказчик: ПАО «Сбербанк» Регион: Татарстан (6 городов) Год реализации: Площадь: кв. м Складской комплекс управление строительством ЗАО «Мартен Групп» Регион: Нижний Новгород Год реализации: Площадь: кв. м НФЭС
12 Коммерческая недвижимость Туристическая база «Лагуна-Юг» технический заказчик, ФСК Заказчик: ООО «Лагуна-Юг» Регион: Нижегородская область Год реализации: 2009 Площадь: 6 га Отель Holiday Inn Yerevan управление проектом/ управление строительством Заказчик: InterContinental Hotels Group совместно с SGI-Invest Регион: Ереван, Армения Год реализации: Площадь: кв. м НФЭС
13 Промышленные объекты NIBE Industrier AB (реконструкция завода) технический заказчик, ФСК, предотвращение потерь Заказчик: АО «ЭВАН» Регион: Нижний Новгород Год реализации: 2016 Площадь: кв. м Химград технический заказчик Заказчик: ООО НПП «Ирвис» Регион: Казань Год реализации: Площадь: кв. м STADA CIS технический заказчик, ФСК, предотвращение потерь Заказчик: ООО «Хемофарм» Регион: Обнинск Год реализации: Площадь: 4000 кв. м НФЭС
14 Жилая недвижимость ЖК «Либерти» финансово-строительный контроль, выявление потерь Заказчик: Гуряшин Дмитрий Регион: Нижний Новгород Год реализации: Площадь: кв. м ЖК «Дом волшебника» финансово-строительный контроль Заказчик: ООО «Стройтехника» Регион: Казань Год реализации: 2015 Площадь: кв. м ЖК «МЧС» антикризисный план застройки Заказчик: ЗАО «ФОН» Регион: Казань Год реализации: Площадь: кв. м ЖК «Жюль Верн», вторая очередь программа общественного контроля Заказчик: ООО «НовМонолитСтрой» Регион: Нижний Новгород Год реализации: Площадь: кв. м НФЭС