Коворкинг: концепция и перспективы Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Бабич Сергей, Пархименко Владимир
В статье рассмотрена новая модель организации рабочего процесса коворкинг ; проанализированы ее основные преимущества и недостатки, географическая распространенность, популярность в профессиональных сообществах. Приведен краткий обзор и сравнение коворкинга с некоторыми схожими формами: мини-офисом , инкубатором, акселератором, технопарком, бизнес-катализатором, коллабораториумом. Собраны лучшие практики открытия успешного коворкинг-пространства . Описаны математические модели, экономические предпосылки для выбора наиболее оптимальной и эффективной формы организации рабочего процесса.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Бабич Сергей, Пархименко Владимир
The article considers a new work process organization model of coworking; analyzes its main strong and weak points, geographic distribution, popularity in professional communities. The author gives an overview and compares the coworking with several similar forms: mini-office, incubator, accelerator, industrial parks, business-catalyst, kollaboratorium. There are described the best practices of successful coworking space opening and mathematical models and economic grounds for the most appropriate and effective work process organization. The article can be interesting for start-upers, freelancers and experienced businessmen in IT-sphere.
Текст научной работы на тему «Коворкинг: концепция и перспективы»
канцепция и перспективы
Резюме. В статье рассмотрена новая модель организации рабочего процесса -коворкинг; проанализированы ее основные преимущества и недостатки, географическая распространенность, популярность в профессиональных сообществах. Приведен краткий обзор и сравнение коворкинга с некоторыми схожими формами: мини-офисом, инкубатором, акселератором, технопарком, бизнес-катализатором, коллабораториумом. Собраны лучшие практики открытия успешного коворкинг-пространства. Описаны математические модели, экономические предпосылки для выбора наиболее оптимальной и эффективной формы организации рабочего процесса. Ключевые слова: коворкинг, коворкинг-пространство, мини-офис, нетворкинг, стартап, фриланс.
старший специалист по тестированию ИООО «ЭПАМ Системз», магистр экономических наук
завкафедрой экономики БГУИР, кандидат экономических наук, доцент
Коворкинг (от англ. co-working - совместная работа или совместно работающие) - это относительно новая концепция организации трудового процесса, означающая деятельность большого числа людей над своими самостоятельными и независимыми проектами в одном офисе как для получения экономии на арендных затратах, так и стимулирования нетворкинга, создания атмосферы креатив-
ности и получения эффекта синергии [1]. Общим пространством выступают специализированные коворкинг-центры -организации, сдающие в аренду рабочие места множеству предпринимателей. Как правило, арендаторами становятся так называемые стартапы, которые только выходят на рынок и не имеют достаточного бюджета для съема полноценного офиса. При этом если они платят только за рабочее место, а пользуются офисным центром в целом, наряду с другими арендаторами, то говорят о так называемой модели «мини-офис». В этом случае арендодатель сам решает все организационные и бытовые вопросы [1], в «классических» коворкинг-центрах они целиком ложатся на плечи арендаторов.
Существует несколько форм, организационно похожих на коворкинг, но имеющих свою специфику. Среди них инкубаторы (или бизнес-инкубаторы), деятельность которых направлена на поддержку
стартапов от разработки идеи до коммерциализации. Отличие инкубатора от коворкинга состоит в том, что главная цель первых - предоставление услуг (консультационных, бухгалтерских, юридических), а вторых -рабочего места или помещения за арендную плату. Инкубационные программы финансируются из региональных или национальных бюджетов, а также за счет средств сообществ и проектов. Создание ковор-кинг-центров не носит такого стратегического характера и обычно осуществляется за счет физических лиц или небольших юридических. Арендная плата составляет около 100% доходов коворкинг-центров и 50-60% доходов инкубаторов [1].
Интенсивное развитие проектов в кратчайшие строки может быть обеспечено еще одной моделью поддержки бизнеса - акселераторами, основными характеристиками которых являются цикличность (цикл равен 3-6 месяцам); работа с командой; высокая отдача ее
членов (только full-time); жесткая конкуренция для участия; инвестиции в обмен на долю в проекте для инвестора; поддержка проекта. В классической схеме акселераторы «сводят» проекты с инвесторами [1].
Технопарки - более масштабные проекты, ставящие целью сконцентрировать специалистов общего профиля деятельности, в то время как в коворкинг-центре могут находиться люди абсолютно разных увлечений и занятий. Технопарками можно считать академгородки. Белорусский парк высоких технологий также является технопарком [1].
Схожими моделями являются бизнес-катализатор, который получает вознаграждение только в случае удачного привлечения инвестиционных партнеров, а также коллабо-раториум, название которого означает процесс совместной деятельности или специально оборудованное место для опытов и исследований.
История возникновения и развития
Концепция коворкинга впервые была внедрена на практике Бредом Ньюбергом относительно недавно - в 2005 г., а вот собственно сам термин был введен в оборот еще в 1999-м Берни ДеКовеном. Однако некоторые исследователи полагают, что эта разновидность бизнеса родилась значительно раньше. Так, компания Regus, образованная в Брюсселе еще в 1989 г., сформировала первую глобальную сеть центров с системой незакрепленных рабочих мест и возможностью совместного использования офисного пространства. Сегодня Regus предоставляет услуги