Главный профессиональный план – это следить за новыми технологиями и стараться двигаться вперед

Юрий Богомолов. В 2015 году закончил магистратуру по специализации «Анализ Интернет-данных», работает в компании Amazon в Сиэтле на позиции Software Development Engineer 2.

- Где ты учился до НИУ ВШЭ, почему выбрал совместную магистратуру Вышки и Школы анализа данных?

Я учился в Белорусском государственном университете в Минске. С 5 курса я работал в отделе поиска Яндекса и осознавал, что БГУ дает хорошее фундаментальное образование, но когда речь идет о новых технологиях, особенно, таких областях как поиск, необходимы свежие знания. И я решил, что мне было бы полезно получить дополнительное образование в этой области. На сайте Яндекса я нашел совместную программу Школы анализа данных и НИУ ВШЭ. Я поучаствовал в олимпиаде, поступил по ней и решил поехать учиться в Москву.

- Какие отличительные особенности программы, на которой ты учился?

В основе магистерской программы лежат курсы Школы анализа данных Яндекса. Мне нравилось, что знания, которые давала программа, успешно применялись на практике, не было абстрактных, « ненужных » курсов. Все предметы преподавали люди, которые сами работали с большими реальными системами, поэтому весь материал был очень актуальным.

В IT каждые несколько лет что-то меняется, и возможность получать свежие знания, которые отражают текущее состояние отрасли, мне кажется очень ценной. В этом плане совместная магистерская программа ШАД и ВШЭ была уникальным местом, поскольку сочетала в себе академическую часть, идущую от Вышки, и знания, полученные от профессиональных специалистов, которые работают в индустрии и могут делиться актуальным опытом. Ничего похожего я в принципе не встречал ни в одной другой программе.

- Ты начал работать в Яндексе, когда уже закончил университет?

Я учился на 4 курсе специалитета, когда к нам в Минск приехали ребята из Яндекса. Мне оставалось еще доучиться год до получения диплома, поэтому я был в числе тех людей, кто прошел отбор в компанию, но по каким-то причинам не хотел ехать в Москву. Через месяц-два в Минске открылся офис Яндекса и меня пригласили туда.

Я начал работать в отделе поиска, в группе создания и внедрения факторов. Поясню, что это такое: пользователь задает вопрос и поисковик выдает результаты, упорядоченные по релевантности. Но на самом деле точное значение релевантности вычислить нельзя, зато его можно оценить с помощью методов машинного обучения на основании факторов – показателей релевантности документа. По сути, создание новых факторов – это один из способов улучшения качества поиска.

- Чем тебе нравилась работа в Яндексе?

Это была интересная смесь исследовательской и девелоперской работы. Вначале надо было найти идею для создания нового фактора, который поможет улучшить поиск, а потом надо эффективно реализовать все расчеты в такой большой системе как Яндекс. Мне очень нравилось, что в работе было много составляющих: и интересная разработка, и наличие исследовательской части.

- Как стала развиваться твоя карьера?

Когда я приехал в Москву учиться в магистратуре, то продолжил работать в Яндексе. Я проработал на своей позиции 2,5 года.

Но я не видел себя в Москве, не представлял, что в будущем останусь там жить. Для меня Москва очень большой город: дорога на работу полтора часа, много людей в транспорте и на улицах – все это было для меня некомфортно. Я рассматривал несколько вариантов дальнейшего развития событий: поехать назад в Минск, в Европу или еще дальше, в США.

Когда я заканчивал магистратуру, меня пригласили на собеседование в Amazon. Я его прошел, и мне предложили хорошую позицию в головном офисе в Сиэтле. Я решил попробовать, так как от этого я ничего не терял – в любом случае это мог быть положительный опыт и хорошая строчка в резюме.

- Как проходил процесс отбора?

Я проходил стандартное собеседование большой американской компании: 5 технических собеседований, примерно по часу каждое, и разговор с HR-менеджером. После этого все 6 человек независимо составляют на тебя отзыв и свою рекомендацию в виде нанимать или не нанимать. Потом проводится встреча, на которой обсуждаются все отзывы, и принимается финальное решение.

Обычно, если хотя бы кто-то против, то человека не нанимают, т.к. в США уволить человека, который не подошел, будет очень дорого для компании.

- На какой позиции ты стал работать в Amazon?

Я начал работать на позиции Software Development Engineer в команде Kindle Education. Платформа Kindle объединяет миллионы пользователей, наши планшеты в том числе широко используются для обучения. Задача нашей команды – сделать эту платформу удобнее и эффективнее для образования, чем использование обычных книг. На моей новой позиции сейчас меньше rocket science, чем было в Яндексе: применения Big Data, машинного обучения и прочего. Но я занимаюсь разработкой реальных приложений, которыми пользуются десятки миллионов человек, и это по-своему интересно. Мне не хотелось бы уходить в чисто исследовательскую деятельность, мне нравится быть на связи с реальными проектами и продуктами, поэтому такая работа по мне.

- Какой в Amazon распорядок дня, корпоративный дух?

В целом, как и в других IT-гигантах, если ты делаешь свою работу хорошо, то отношение гибкое: можно иногда уйти пораньше из офиса, поработать из дома и т.д. В отделе разработки режим чуть более строгий, чем был, например, у меня в Яндексе: у нас есть ежедневные 10-минутные совещания, планирование задач, где мы оцениваем, что сможем сделать за следующие три недели. Такая организация рабочего процесса не ограничивает свободу, а лишь, на мой взгляд, демонстрирует более структурированный подход.

- В Amazon много сотрудников из России?

Я живу в Сиэтле, и через озеро, километрах в двадцати от офиса Amazon, находится кампус Microsoft: там работает довольно много сотрудников из России и Беларуси, в том районе есть даже несколько русских магазинов. Конкретно Amazon в основном нанимает сотрудников внутри Штатов, поэтому самый простой способ попасть в компанию, например, из Китая, или Индии – это закончить магистратуру в США. На две команды нашего отдела я единственный, кто не получал образование в Америке.

- В чем, на твой взгляд, разница западного образования и российского?

На Западе образование построено по системе кредитов (единица измерения сложности курса): ты сам выбираешь какие предметы учишь, главное набрать достаточно кредитов. Эта система нацелена на то, что образование идет в ширину: можно брать все новые курсы, тем самым расширяя область своих знаний. В зависимости от специфики, один курс может быть продолжительностью 2-3 семестра, но редко больше.

В БГУ я получил классическое советское математическое образование, оно больше уходит в глубину: на 4 семестра мат. анализа «нанизываются» дифференциальные уравнения, затем уравнения математической физики и т.д. Получаются курсы по 5-6 семестров в глубину. Такая система образования стимулирует более фундаментальные знания, но в жертву идет « ширина обхвата » .

Магистратура ВШЭ в этом смысле добавила и ширины, и глубины моим знаниям.

- В Сиэтле в Amazon работает примерно 24 тысячи человек. Зачем компании так много сотрудников? Чем они занимаются?

У компании глобально три больших направления. Первое, Retail, представляет собой самый большой в мире сервис по продаже товаров. Но красивый сайт – это лишь то, что видят пользователи. А реально за этим стоит организация складов и много другое. При таких масштабах все процессы роботизированы: умные машины ездят по складам, они умеют смотреть на полки и понимать, что на них лежит. Когда сбыт товара происходит в таких гигантских объемах, то разумно вкладывать деньги в оптимизацию всех процессов.

Второе крупное направление Amazon – это AWS, облачные Интернет-сервисы. По данным на конец 2014 года, у Amazon около 30% рынка облачных технологий. Тут говорят: «Когда AWS отключается, то же самое происходит с Интернетом». То есть это гигантская платформа, для обслуживания которой требуются тысячи сотрудников.

И, наконец, третье направление – это Kindle. Этот отдел быстро и постоянно развивается: только за последний год было выпущено три принципиально новых устройства.

- Какие у тебя профессиональные планы на ближайшие пару лет?

Мне тяжело загадывать, потому что в IT все быстро меняется. Большие компании надежнее, и в них есть больше возможностей изучать что-то новое. С другой стороны, маленькие компании двигаются быстрее и эффективнее. Наверное, со временем захочется что-то поменять.

В гегорафическом плане на текущий момент Запад выглядит привлекательнее: открытый рынок, много возможностей. Различные страны и даже штаты внутри США борются за то, чтобы именно у них открылся новый офис IT-компании, потому что это положительно повлияет на приток квалифицированных кадров и поступления в местный бюджет. Например, власти Чикаго переманили головной офис компании Boeing из Сиэтла, предложив особые условия, включающие значительные налоговые льготы. Принимаются законы, которые упрощают деятельность компаний, а не наоборот.

На мой взгляд, главный профессиональный план – это следить за новыми технологиями и стараться двигаться вперед. Мы живем в двадцать первом веке, так что я уверен, что обладая актуальными знаниями, можно будет найти интересную и привлекательную работу.