Резюме финансовый директор, руководитель финансового отдела

Дальневосточная Государственная Академия Экономики и Управления Диплом о высшем образовании Квалификация в области: «Международный институт финансов, кредита и банковского дела, Финансовый менеджмент,окончание 2000 г.

Дальневосточная Государственная Морская академия, специальность "инженер-судоводитель", окончание 1996 г.

(2004) Winrock International USAID Финансовый анализ для компании-заемщика и кредитных аналитиков

(2005) ООО Консалтинговая Компания «Седьмой уровень» Управленческий учет и Сбалансированная Система Показателей (BSC)

(2008) Академия бизнеса «Fontes» Управление денежными потоками

Владение иностранными языками

английский язык - «Upper-Intermediate»

Февраль 2008 – Декабрь 2016 КОМПАНИЯ: Группа компаний «Шинтоп» /Ирбис Моторс (Москва) ДОЛЖНОСТЬ: Заместитель финансового директора / Руководитель казначейства ОБЯЗАННОСТИ: Организация и координация процесса управления денежными средствами в рамках группы компаний (до 20 юрлиц резидентов и нерезидентов), построение системы бюджетирования и координация бюджетных процессов, ведение работы с банками, страховыми, лизинговыми, факторинговыми компаниями и прочими финансовыми институтами. Привлечение денежных средств, контроль соблюдения финансовой дисциплины, анализ затрат по группе компаний, составление бюджета затрат и движения денежных средств, контроль исполнения бюджета, автоматизация учета и отчетности. В постоянном подчинении до 8 человек в разных городах. ДОСТИЖЕНИЯ: • Уникальный опыт работы на одной из высших ступеней руководящих должностей в рамках среднего федерального предприятия; • За время работы кредитный портфель под моим управлением вырос в 30 раз несмотря на постоянную нехватку залоговой массы и пограничных финансовых показателях. Количество инструментов финансирования выросло с 2 до 10, количество одновременно кредитующих банков - с 2 до 10. Достаточность оборотных средств позволила компании выйти с четырнадцатого на первое место по продажам на рынке России в своем сегменте всего за четыре года; • Значительный опыт ведения переговоров с банками-кредиторами, получение кредитных линий на сумму до 2 млрд рублей, пересогласование условий по текущим займам; • Большой опыт оптимизации затрат. В качестве одного из примеров: в первый же год работы удалось проанализировать и сократить издержки компании на годовое банковское обслуживание в 10 раз; Среднюю процентную ставку ежегодно снижал на 1-2% как за счет получения лучших условий по кредитам так и применения новых банковских инструментов. • Подготовлена и введена Сбалансированная Система Показателей на предприятии. Внедрен аудит по стандартам МСФО и проведена многолетняя работа по подготовке компании к выходу на IPO.

2007 – 2008 КОМПАНИЯ: OOO «Кредитный Остров» (ныне входит в структуру «СовКомБанк») ДОЛЖНОСТЬ: Руководитель финансового отдела ОБЯЗАННОСТИ: Перевод отчетности на международные стандарты, построение системы бюджетирования, анализ финансово-хозяйственной деятельности. Оптимизация структуры активов и пассивов компании и ее общее финансовое реформирование. Построение в компании системы финансового менеджмента, ориентированной на управление ожидаемыми будущими денежными потоками. ДОСТИЖЕНИЯ: • Проведена полная подготовка перевода отчётности на международные стандарты (МСФО); • Проведена процедура «дью-ди?лидженс».

2006 – 2007 КОМПАНИЯ: Группа компаний «Инженер Торговли» ДОЛЖНОСТЬ: Финансовый директор ОБЯЗАННОСТИ: Построение работы финансового отдела с нуля. Внедрение системы управленческого учета. Построение системы бюджетирования, включая планирование, исполнение, регулирование (корректировку планов) и другие необходимые этапы. Проработка вопросов кредитования и прочих форм долгового финансирования. ДОСТИЖЕНИЯ: • Налажен и регламентирован управленческий учет; • Сформирована команда финансового отдела, включающая также подразделение по учету затрат, подобран надежный главный бухгалтер. • Также мною разработано техническое задание для запуска автоматизированного учета.

2005 – 2006 КОМПАНИЯ: ООО «Владивостокский Морской Порт «ПЕРВОМАЙСКИЙ» (ВМПП)» ДОЛЖНОСТЬ: Начальник отдела реализации, Ведущий экономист планово-экономического отдела ОБЯЗАННОСТИ: Руководство продажей оборудования и материалов. Разработка нормативов, положений, подготовка и согласование бюджета, отчетности. В постоянном подчинении - 3 человека, плюс 2 группы рабочих по 10-15 человек на временной основе. ДОСТИЖЕНИЯ: • Оптимизирован документооборот отдела; • Проработаны заново и оптимизированы все бизнес-процессы подразделения; • Остановлена текучка кадров, длившаяся до этого времени 1,5 года.

2004 – 2005 КОМПАНИЯ: ООО «ДЭК Владивосток» ДОЛЖНОСТЬ: Финансовый директор ОБЯЗАННОСТИ: Оптимизация работы всех звеньев финансового учета, корректировка правил управленческого учета, разработка учетной политики предприятия, контроль работы бухгалтерии, оптимизация и контроль затрат, анализ эффективности продаж, управление финансовыми потоками, работа с банками, формирование ежемесячной отчетности в управляющую компанию, оптимизация налогообложения, подготовка документов для аудиторской компании, взаимодействие с разработчиками по улучшению работы конфигурации «1С: Предприятие». В постоянном подчинении находилось 5 человек. ДОСТИЖЕНИЯ: • Открыт филиал компании в г. Екатеринбурге • Разработана Политика компании в области кредитования • Разработана Политика компании в области рисков, включая валютные, инвестиционные и прочие виды рисков) • Проведена масштабная инвентаризация предприятия впервые за 5 последних лет.

2001 – 2004 КОМПАНИЯ: ООО «ДЭК Корпорация» ДОЛЖНОСТЬ: Специалист финансового отдела ОБЯЗАННОСТИ: Постановка учета во вновь открывающихся подразделениях в разных городах страны, разработка и корректировка нормативов учета в соответствии с требованиями финансового департамента, оптимизация налогообложения. ДОСТИЖЕНИЯ: • Сформировал и запустил Контрольно-Ревизионный Отдел (КРО), что включало: написание всех необходимых процедур аудита, разработку регламентов, подбор персонала и прочее; Лично выявил несколько крупных хищений. • Подготовил и внедрил процедуры по учету затрат; • Разработал принципы управленческого учета

1997 –2001 КОМПАНИЯ: ОАО «Дальневосточное Морское Пароходство (ДВМП)» ДОЛЖНОСТЬ: Экономист отдела доходов финансово-валютной службы; позже Начальник сектора и Зам. начальника отдела контейнерных перевозок в департаменте «Линейных Перевозок» ОБЯЗАННОСТИ: Расчеты с иностранными фрахтователями, урегулирование финансовых вопросов с партнерами, руководство сектором контейнерных перевозок (в подчинении 4 человека), сопровождение контрактов с иностранными лизинговыми компаниями.

Профессиональные навыки и знания

Бюджетирование Управление затратами Организаторские навыки Инвестиции и инструменты финансирования

Рекомендательные письма могут быть предоставлены по требованию. • в наличии личный транспорт • водительские права категории «А, В» • знание Английского языка на уровне «Upper-Intermediate» • готовность к командировкам