госкорпорации «росатом» ЭТИКА В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ И ЗНАЧЕНИЕ ВОПРОСА

1 проект «КОДеКС ЭТИКИ» госкорпорации «росатом» ЭТИКА В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ И ЗНАЧЕНИЕ ВОПРОСА Модель этической практики Замысел проекта «Кодекс этики» Реализация проекта «Кодекс этики» (декабрь 2008 г. май 2009 г.)

3 проект «КОДеКС ЭТИКИ» госкорпорации «росатом» ЭТИКА В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ И ЗНАЧЕНИЕ ВОПРОСА Модель этической практики Замысел проекта «Кодекс этики» Реализация проекта «Кодекс этики» (декабрь 2008 г. май 2009 г.) «Атомная отрасль всегда была одним из самых мощных активов России. Уверен, если мы сегодня правильно выстроим работу, правильно определим приоритеты, то и в дальнейшем атомная отрасль будет серьезным ресурсом для развития России: как в сфере энергетики, так и в сфере обороны, экономики и науки». Владимир Путин, председатель правительства РФ

4 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» глава 1 Глава 1 ЭТИКА В АТОМНОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ СОСТОЯНИЕ ДЕЛ И ЗНАЧЕНИЕ ВОПРОСА 1 состояние дел Сегодня в Корпорации, как и в стране в целом, имеют место многочисленные ценностные конфликты, поколенческие и иные разломы, кризис доверия. В такой ситуации развитие этики Корпорации должно быть направлено на выявление и преодоление существующего поля этических проблем, причем обозначенных реалистично и честно, так, чтобы люди узнавали в нем себя и свою жизнь. Иначе кризис доверия не будет преодолен. Задача эта непростая и требующая политической решимости. В рамках проекта «Кодекс этики» сделаны первые шаги в этом направлении. Участники отраслевого семинара-сове ща ния «Кодекс этики Госкорпорации "Росатом" и ее организаций» (декабрь 2008 г.) в качестве этических проблем Корпорации выделили: потеря ощущения общей причастности к деятельности, стратегически значимой для страны; утрата работниками общеотраслевой идентичности; конкурентные отношения между организациями Корпорации; состояние диалога Корпорации с обществом; отсутствие прозрачности, отчетности и проницаемости Корпорации для членов общества; отсутствие заинтересованности части сотрудников в эффективности своего труда. Наличие этих проблем несет в себе риски для успешной деятельности Госкорпорации «Росатом». 02

5 значение вопроса СЕРГЕЙ КИРИЕНКО генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» «Кодекс этики это не элемент "корпоративного дизайна", это этическая основа жизни Корпорации. Кодекс нельзя просто написать, его создание и внедрение нужно совместно прожить. Честное ведение дел и экономически выгодно, так как наша репутация является самым ценным активом, позволяющим успешно конкурировать на мировом рынке ядерных технологий». МАРИНА ЛИБОРАКИНА руководитель Центра по корпоративному развитию и управлению нефинансовыми рисками Госкорпорации «Росатом» «Этические проблемы возникают из-за различия ценностных установок заинтересованных сторон сотрудников, партнеров, акционеров. И любая серьезная этическая проблема может стать источником рисков, если вовремя не будет разрешена. Проект "Кодекс этики" должен минимизировать риски отношений с заинтересованными сторонами, тем самым обеспечивая устойчивое развитие Корпорации». ИГОРЬ Куксин заместитель генерального директора по кадрам и социальным вопросам ОАО «Горно-химический комбинат» «Для нас очень важно восстановить утраченное в постсоветское время ощущение единства работников отрасли и чувство общей причастности к стратегическим и масштабным делам. Работа с Кодексом этики может выполнить важнейшую задачу единения российских атомщиков». 03

6 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» глава 1 международный опыт Первые документы этического содержания в бизнес-практике появились в первой половине прошлого века: «Семь принципов ведения дел в России» (разработаны российскими купцами и промышленниками в 1912 г.), «Принципы ведения бизнеса» (разработаны Торговой палатой США в 1924 г.). Использование транснациональными компаниями кодексов этики стало массовым в последние 10 лет. В международном сообществе наличие этических кодексов рассматривается как показатель качества управления компанией и учитывается рейтинговыми агентствами при присвоении различных рейтингов, в частности рейтингов корпоративного управления. Компании, претендующие на лидерство в своей отрасли, непременно имеют корпоративный этический документ, а компании, пренебрегающие его созданием, воспринимаются как не готовые серьезно относиться к этической стороне своей деятельности и не понимающие связи этики и экономических результатов. рекомендации магатэ В 2007 году Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) разработало рекомендации по созданию этического кодекса для организаций ядерного сектора. По мнению чиновников МАГАТЭ, необходимость создания этических кодексов обоснована следующими основными аргументами. Сильная этика это существенный элемент обеспечения безопасности ядерной отрасли. Реализация ядерной программы требует большого числа контактов и контрактов с международными, национальными и местными компаниями, а также с правительством и регулирующими органами, в основе которых лежат во многом этические нормы и принципы. Четкое инструментальное понимание того, как соотносится экономический расчет и этика ведения бизнеса, позволяет эффективно управлять финансовыми и нефинансовыми рисками. Прозрачная и эффективная этическая политика способствует повышению общественного доверия как в национальном, так и международном масштабе. Соблюдение компанией этических принципов формирует доверие сотрудников. Люди предпочитают работать в организациях, которым доверяют. Для решения стратегических задач Госкорпорации «Росатом», связанных с международной деятельностью, выполнение рекомендаций МАГАТЭ является необходимым условием. 04 По данным РСПП, Кодекс этики есть у 80% транснациональных корпораций, среди них: General Electric, Procter & Gamble, Google, Nike, ТНК-ВР и др. В атомно-энергетической сфере: AREVA, ELECTRICITE DE FRANCE, ENEL, DTE Energy, FLORIDA POWER & LIGHT CO и др.

7 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» глава 2. Глава 2 Модель этической практики 2 Как показали исследования, проведенные в рамках проекта «Кодекс этики», общей проблемой для многих компаний является формальный характер имеющихся этических кодексов и связанная с этим низкая эффективность исполнения этических принципов. Сложность эффективного применения кодексов этики предопределена малоосязаемой природой рабочего материала (этика, нравственность, мораль) и отсутствием институцио нальнотехноло ги ческой базы, позволяющей работать со столь деликатным материалом. Именно по этой причине в российских компаниях так мало успешного опыта системного и систематического применения этических кодексов. Рекомендации МАГАТЭ, касающиеся организации работ по исполнению кодекса этики для организаций ядерного сектора, предполагают необходимость системного решения создания этической практики как подсистемы управления Корпорации. рекомендации МАГАТЭ, касающиеся организации работ по исполнению кодекса этики Лидерство первого лица компании в этической практике. Ответственность первого лица компании за исполнение этического кодекса и этическую отчетность. Организация общественного контроля над соблюдением этических принципов: этическая оценка конфликтных ситуаций коллегиальными органами организации и информирование всех заинтересованных сторон об этических принципах организации. Организация работ на профессиональной основе. Интеграция этического кодекса в систему корпоративного управления, в нормативноправовую и организационнораспорядительную документацию. Оформлениие опыта решения этических проблем в виде библиотеки этических дилемм. 05

8 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» глава 2 В связи с необходимостью соблюдения рекомендаций МАГАТЭ на первом этапе проекта «Кодекс этики» разработана модель этической практики. Модель обеспечивает следующие процессы: выявление и разрешение спорных конфликтных ситуаций, содержащих угрозы эффективности деятельности организаций Корпорации (включая оформление прецедентной основы этической практики в виде библиотеки этических дилемм); создание эффективного функционирования корпоративных механизмов регулирования поведения, деятельности и отношений сотрудников (включая все уровни менеджмента) и организаций Корпорации в областях применения этической практики; инициация подготовки системных управленческих решений (например, в решении вопросов мотивации молодых сотрудников программа обеспечения жильем и др.); учет интересов стейкхолдеров (в первую очередь общественно значимых интересов, выражаемых по отношению к деятельности Корпорации со стороны представителей государственной и региональной власти, местного самоуправления и общественности). В модель этической практики входят следующие функциональные элементы: основные этические нормы поведения, деятельности и отношений сотрудников (включая все уровни менеджмента) и организаций Корпорации этические принципы и обязательства, закрепленные в Кодексе этики; руководство (лидерство) этической практикой, включая вопросы определения приоритетных областей применения этической практики, интеграции этической практики в систему управления, отчетности на регулярной основе, руководитель организации Корпорации; профессиональное обеспечение работ по исполнению этических норм Кодекса этики и организации этической практики уполномоченный по этике; обеспечение интересов заинтересованных сторон посредством создания механизма общественной оценки и контроля исполнения Кодекса этики комиссия (совет) по этике; методическое обеспечение необходимого уровня профессионализма и организации этической практики инструктор по этике. 06

9 МОДЕЛЬ ЭТИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ КОДЕКС ЭТИКИ инструктор по этике Подготовка уполномоченных по этике Повышение квалификации Методическая поддержка уполномоченный по этике Оформление этических дилемм Консультирование участников конфликтных ситуаций Просветительская деятельность Подготовка вопросов для рассмотрения на комиссии по этике Организация работ по этической практике, включая мониторинг и «горячую линию» СИТУАЦИЯ УГРОЗЫ (РИСКА) ИЛИ КОНФЛИКТА Комиссия по этике Этическая оценка конфликтных ситуаций Согласование плана работ по этической практике Публичные рекомендации по исполнению Кодекса этики руководитель Общее руководство и отчетность сотрудник заинтересованная сторона КЛЮЧЕВОЙ ФИГУРОЙ ЭТИЧЕ- СКОЙ ПРАКТИКИ ЯВЛЯЕТСЯ УПОЛНОМОЧЕННЫЙ ПО ЭТИКЕ. ОН УПОЛНОМОЧЕН РУКОВОДИ- ТЕЛЕМ стоять «НА СТРАЖе ИН- ТЕРЕСОВ» ЭТИКИ КОРПОРАЦИИ, И В ЭТОМ СМЫСЛЕ ДОЛЖЕН: обеспечивать необходимый профессиональный и технологический уровень этической практики в организации Корпорации; демонстрировать своими действиями и всем своим поведением образец приверженности этическим принципам Корпорации. 07

10 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» глава 3 Глава 3 Замысел проекта «Кодекс этики» 3 Основной задачей проекта «Кодекс этики» является формирование этических основ и этической практики Корпорации в целях: объединения всех сотрудников, представителей разных профессий и разных поколений в целостное сообщество Госкорпорации «Росатом»; укрепления единства всех организаций российской атомной отрасли; формирования культурных предпосылок для создания глобальных альянсов и международных партнерств Корпорации. Особенностью Госкорпорации «Рос атом» является то, что она выполняет функции общественносоциа ль ного и оборонного значения. Это определяет необходимость формирования этических принципов, объединяющих в себе этику многих профессий и организаций, а также учитывающих требования общества, государства и собственные экономические интересы. Уникальность Кодекса этики Корпорации заключается в том, что он должен объединить принципы корпоративной, профессиональной и деловой этики. Чтобы Кодекс этики стал общим для всех и одновременно «своим» для каждого, необходимо широкое обсуждение текста Кодекса. Логика реализации проекта: разработка и апробация пилотной редакции Кодекса этики и этической практики, мониторинг и обобщение опыта с последующим внедрением в систему корпоративного управления и массовую практику. Проект «Кодекс этики» включает осуществление следующих работ: создание и совершенствование Кодекса этики; формирование технологий и институтов (уполномоченные и комиссии по этике) этической практики; определение приоритетных задач этической практики в долго- и среднесрочной перспективе; подготовка кадров (700 специалистов); создание системы управления этической практикой. 08 Проект «Кодекс Этики» реализуется на основании: Решения правления Госкорпорации «росатом» об утверждении паспорта проекта «кодекс деловой этики» и объема финансирования 8 от ; Приказа генерального директора Госкорпорации «росатом» «О реализации проекта "Кодекс деловой этики" Госкорпорации "росатом"» 92 от

11 Владимир Асмолов первый заместитель генерального директора ОАО «Концерн "Энергоатом"» «Создавая Кодекс этики, необходимо сохранять преемственность по отношению к атомной промышленности СССР и России. Нам важно не утратить ценности, заложенные отцами нашей отрасли. Безопасность, открытость перед обществом, преданность своему делу и ответственность перед будущими поколениями вот что должно стать для нас ключевыми приоритетами». Татьяна Богатова заместитель директора по управлению персоналом и социальному развитию ОАО «ГНЦ НИИАР» Павел Малиновский руководитель научно-методического центра «Управление карьерами» НОУ «Центральный институт повышения квалификации» Дмитрий Сладков член Общественной палаты РФ, советник дирекции Российского федерального ядерного центра ВНИИЭФ «Создание Кодекса этики это очень важный сигнал со стороны Госкорпорации о понимании того, что атомная отрасль как структура должна включать и систему человеческих отношений. Самым ценным активом любой организации являются работники умственного труда, независимо о того, являются они генераторами научных идей или обеспечивают поддержку экспериментальных исследований. Наша задача, в том числе и с помощью Кодекса, сохранить этот основной актив и приумножить его». «В условиях кризиса проект "Кодекс этики" может быть реализован в режиме исследования и обучения действием: мы не только ведем поиск обновленного ценностного ядра корпоративной культуры, но и формируем ключевые элементы управленческой и профессиональной культуры отечественной атомной отрасли XXI века высокотехнологичной, конкурентоспособной, отвечающей стандартам безопасности. И опыт практического решения этических проблем должен дать новые образцы этой культуры, выявить в атомной отрасли моральных лидеров нового поколения». «Люди должны воспринимать Кодекс этики не как нечто отчужденное, навязанное начальством, люди должны ощущать, что Кодекс может помочь в сложных ситуациях, улучшить жизнь, дать новую меру свободы и ответственности». 09

12 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» глава I. Создание и совершенствование Кодекса этики 10 Разработка и апробация пилотной редакции Кодекса этики Обсуждение пилотной редакции Кодекса с ключевыми заинтересованными сторонами Подготовка редакции Кодекса этики для массового внедрения II. Формирование этической практики Апробация элементов этической практики в пилотных организациях Подготовка предложений по массовизации и институционализации этической практики IIi. Подготовка кадров Разработка и апробация пилотной версии программы подготовки уполномоченных и инструкторов по этике Подготовка специалистов по этике (30 50 человек) Подготовка предложений к программе подготовки специалистов по этике Iv. Управление этической практикой Подготовка предложений по созданию системы управления этической практикой v. Основные мероприятия Проведение отраслевой конференции по этике Мониторинг исполнения Кодекса Подготовка поправок и предложений к Кодексу Технологическое оформление этической практики (5 областей применения) Внедрение этической практики (50% организаций) Проведение подготовительных и пилотных работ в области управления нефинансовыми рисками и корпоративной социальной ответственности Подготовка комплексного системного решения в области корпоративного управления (этическая практика + управление нефинансовыми рисками + корпоративная социальная ответственность) Создание нормативно-правовой базы применения этической практики Подготовка проекта интеграции этической практики в систему корпоративного управления Создание нормативно-правовой базы применения этической практики Подготовка проекта интеграции этической практики в систему корпоративного управления Проведение межотраслевой конференции по этике Мониторинг исполнения Кодекса Подготовка поправок и предложений к Кодексу Обобщение опыта исполнения Кодекса и принятие решения о необходимости внесения поправок Технологическое оформление этической практики (5 областей применения) Внедрение этической практики (50% организаций) Внедрение комплексного системного решения в области корпоративного управления (этическая практика + управление нефинансовыми рисками + корпоративная социальная ответственность) Реализация проекта интеграции этической практики в систему корпоративного управления Реализация проекта интеграции этической практики в систему корпоративного управления Проведение межотраслевой конференции по этике

13 Для эффективной реализации этической практики МАГАТЭ рекомендует выделять следующие области возникновения конфликтных (рисковых) ситуаций, наносящих ущерб деятельности (так называемые области применения этической практики): здоровье и безопасность служащих, партнеров и местного населения в территориях присутствия; охрана окружающей среды; использование служебного положения в корыстных целях; социальная ответственность перед сотрудниками, местным сообществом и другими заинтересованными сторонами (в том числе благотворительность); открытость и достоверность предоставляемой информации; отношения между сотрудниками, в том числе отношения «начальник подчиненный»; взаимодействие с заинтересованными сторонами (партнеры, подрядчики, потребители, акционеры, инвесторы, органы государственной власти и местного самоуправления, дочерние и материнские компании, СМИ, общественные организации и т.д.). Проект «Кодекс этики» предполагает нормативно-правовое закрепление этической практики в системе корпоративного управления: Кодекс этики Госкорпорации «Росатом» и ее организаций (отраслевой); кодексы этики организаций Корпорации, учитывающие профессиональнотехнологическую специфику деятельности; корпоративные политики, стандарты и иные нормативные документы, регламентирующие организацию этической практики; документы, регламентирующие исполнение этической практики, в частности порядок обращений за консультациями, рассмотрения жалоб и конфликтных ситуаций, контроля за соблюдением Кодекса. 11

14 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» глава 4 Глава 4 Реализация проекта «Кодекс этики» (декабрь 2008 г. май 2009 г.) 4 Разработка и усовершенство Вание Кодекса этики Требования к Кодексу этики были сформулированы на отраслевом семинаре-совещании «Кодекс деловой этики» декабря 2008 г. Рабочей группой проекта с участием консультантов была подготовлена первая версия текста Кодекса, которая была обсуждена на следующих мероприятиях: заседание Экспертного совета по вопросам разработки текста Кодекса (5 февраля 2009 г.); семинар-совещание «Модель этической практики» (18 19 февраля 2009 г.); проектный семинар «Разработка пилотных проектов этической практики» (17 19 марта 2009 г.). По итогам обсуждений подготовлена редакция Кодекса этики для апробации в рамках пилотных проектов (вторая редакция). В настоящее время идет подготовка третьей редакции Кодекса. Пакет поправок будет формироваться на основе интервью с лидерами и авторитетными деятелями отрасли и обсуждений в пилотных организациях и организациях-партнерах. Третья редакция текста, включая Комментарии к Кодексу этики, будет рассмотрена на отраслевой конференции и затем предложена к утверждению Правлением и Наблюдательным советом Госкорпорации «Росатом» (декабрь 2009 г.). В конце 2011 г. после обобщения трехлетнего опыта реализации проекта будет принято решение о необходимости внесения поправок в Кодекс этики Корпорации. 12 В результате обсуждения первой редакции Кодекса этики внесено 239 изменений и дополнений (60% от всех поступивших). В обсуждении Кодекса приняли участие более 150 человек. Вышло более 10 публикаций в отраслевых СМИ.

15 Формирование этической практики Ключевыми задачами 2009 г. являются апробация элементов модели этической практики и создание Кодекса этики для массового внедрения. Для решения этих задач созданы пилотные площадки. В феврале были определены семь пилотных организаций (представители электрогенерирующего, ядерно-оружейного, научного и других комплексов), к которым выразили желание присоединиться еще 11 предприятий атомной отрасли (организации-партнеры). В ходе пилотной работы необходимо выявить сложности реализации проекта, как для отдельных организаций, так и для отрасли в целом. Технологическим результатом работы пилотных организаций станут предложения к совершенствованию модели этической практики и Кодекса этики. В каждой пилотной организации сформированы рабочие группы, определены уполномоченные и инструкторы по этике (если организации небольшие, то инструкторами по этике являются специалисты отраслевых институтов повышения квалификации), и в настоящее время идет формирование комиссий по этике. Результаты деятельности пилотных организаций будут представлены на общеотраслевом семинаре-совещании в октябре 2009 г. Подготовка кадров Эффективная реализация этической практики может осуществиться только на профессиональной основе. Программы подготовки специалистов в области этики в российской практике отсутствуют, поэтому важной задачей проекта в 2009 г. стала разработка и апробация таких программ. Программы направлены на освоение компетенций, необходимых для грамотной организации этической практики, и существуют в двух форматах: подготовка в дистанционном режиме инструкторов и уполномоченных по этике и подготовка в очном режиме более широкого круга участников этической практики. Для участников проекта было проведено три образовательных мероприятия: семинар-совещание «Кодекс этики Госкорпорации "Росатом"» (10 11 декабря 2008 г.); семинар «Введение в деятельность инструктора по этике» в рамках семинара-совещания «Модель этической практики» (18 19 февраля 2009 г.); проектный семинар «Разработка пилотных проектов этической практики» (17 19 марта 2009 г.). В программе обучения приняли участие 78 человек из пилотных организаций, организацийпартнеров и отраслевых институтов повышения квалификации (МИПК, ЦИПК, СИПК). Осенью 2009 г. планируется проведение аттестационных мероприятий. 13

16 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» глава 4 Пилотные организации Организации-партнеры Пилотные организации организации-партнеры ОАО «Санкт-Петербургский научноисследовательский и проектно-конструкторский институт "Атомэнергопроект"» ОАО «ТВЭЛ» ОАО «Концерн "Энергоатом"» филиал «Нововоронежская атомная станция» ОАО «Атомтехэнерго» филиал «Нововоронежский учебно-тренировочный центр» ФГУП «Горно-химический комбинат» ФГУП «Производственное объединение "Маяк"» ОАО «Государственный научный центр Научноисследовательский институт атомных реакторов» ОАО «Атомэнергопром» центральный аппарат ОАО «Концерн "Энергоатом"» центральный аппарат ОАО «Концерн "Энергоатом"» филиал «Ленинградская атомная станция» ОАО «Концерн "Энергоатом"» филиал «Балаковская атомная станция» ОАО «Концерн "Энергоатом"» филиал «Калининская атомная станция» ОАО «Атомтехэнерго» ОАО «Опытно конструкторское бюро машиностроения имени И.И. Африкантова» ОАО «Производственное объединение "Электрохимический завод"» НОУ «Сибирский институт повышения квалификации» НОУ «Московский институт повышения квалификации» НОУ «Центральный институт повышения квалификации» 14

17 проблемы реализации проекта Как показал полугодовой опыт реализации проекта, среди его участников, с одной стороны, существует скептическое отношение к проекту и неверие в то, что Кодекс этики будет всеми соблюдаться, с другой налицо надежда на позитивные изменения. Базовой сложностью реализации проекта является страх сотрудников перед публикацией этических проблем. Этот страх принципиально противоречит основе этической практики готовности к открытому публичному обсуждению (не всегда приятному, точнее, почти всегда неприятному) конфликтов и противоречий, возникающих в повседневной работе. Указанные обстоятельства (скептическое отношение к проекту и страх перед публикацией этических проблем) говорят об отсутствии лидерства в формировании этической практики вследствие слабой вовлеченности в проект руководителей организаций Корпорации. Это является ключевым риском проекта. Ближайшие события Обсуждение текста Кодекса этики в компаниях отрасли (июнь сентябрь). Обсуждение текста Кодекса с лидерами и заслуженными деятелями атомной отрасли (май июнь). Проектно-учебный семинар «Практические аспекты реализации пилотных проектов» (июнь). Дистанционное обучение инструкторов и уполномоченных по этике (май сентябрь). Разработка тематической серии буклетов проекта «Кодекс этики» (май июнь). 15

18 проект «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 16 Руководитель проекта Марина Либоракина Директор Центра по корпоративному развитию и управлению нефинансовыми рисками Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» , г. Москва, ул. Большая Ордынка, д. 24/26 Тел.: 8 (499) Факс: 8 (499) Е-mail: Менеджер проекта Игорь Барадачев Главный специалист Центра по корпоративному развитию и управлению нефинансовыми рисками Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» , г. Москва, ул. Большая Ордынка, д. 24/26 Тел./факс: (499) Е-mail: Консультанты проекта Степан Галушкин Директор Агентства корпоративного развития «Да-Стратегия» , Москва, ул. Б. Ордынка, д. 29, стр. 1 Тел./факс: (495) Е-mail: Татьяна Гринберг Старший консультант «ЭРНСТ ЭНД ЯНГ БИЗНЕС- КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ» , Москва, Садовническая набережная, д. 77, стр. 1 Тел.: (495) Факс: (495) Е-mail: Алексей Журавлев Директор Arbor Consulting Group Москва, ул. Щепкина, д. 58, стр. 3 Тел.: (495) Е-mail:

20 ПРОЕКТ «КОДЕКС ЭТИКИ» ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» WWW. ROSATOM. RU